新年伊始，万象更新。近日，为有效提升污水厂的运营管理水平，积极应对新形势下污水厂的运营难点，建工环境总经理兼昆山公司总经理陈德明带队对北区、花桥、吴淞江、陆家、张浦五座水厂进行了实地调研和座谈交流，并组织召开了以“明确计划，狠抓落实，凝心聚力完成年度目标”为主题的运营条线管理工作会。昆山公司经营班子成员、运营部相关人员及各水厂厂长等共18人参加。
座谈会上，各水厂负责人对2023年的工作进行了复盘分析，认真总结不足，并有针对性地提出了改进举措，对2024年的重点工作计划进行了汇报。陈德明总经理对各水厂面临的运营难点非常重视，他提出，针对共性难题要组织专题会议进行深入讨论，对本次会议中各厂站提出的其他问题也要高度重视，明确分管领导，逐一进行解决。
工作会上，陈德明总经理对昆山公司五厂过去一年的工作给予肯定，对2024年的工作进行了部署。他着重强调了五个“重视”：一是重视安全，要切实保证员工的生命安全和污水厂的运行安全；二是重视人才培养，各级管理人员要善于发现和推荐人才，和人力部门协作共同培养人才；三是重视客户，要充分尊重客户，为客户提供更优质的专业服务；四是重视学习，各水厂要积极营造“全员学、一起学、领导干部带头学”的氛围，学习才能进步，进步才不会落后；五是重视经营，要把污水厂作为经营单元来经营。
最后，陈德明总经理鼓励与会人员要重温以“艰苦创业、勇于创新、争先创优”为主要精神内涵的“昆山之路”，认真学习“昆山之路”精神，把这种精神运用到工作中去，坚定保持领先的信念。各厂站要带好团队、做好运营，为昆山争光，为昆山做好服务，为公司高质量发展贡献价值。